طبق گفته تابناک ؛ شرکت جام پتروشیمی در پاسخ به گزارشی با عنوان “کاهش فروش و حرفه جام جم پتروشیمی/ هشدار برای یکی از غول های صادراتی” شرکت جم پتروشیمی ، به عنوان یکی از دارایی های ارزشمند بازنشستگان کشور ، گزارش های مفصلی در مورد نتایج سهامداران خود در تمام جلسات عمومی سالانه خود ارائه داده است و یکی از ورودی های شفاف شفاف در کشور است. بنابراین ، اگرچه رسانه ها برای اظهار نظر در مورد یافته های ما برای نتایج ما صحیح هستند ، این گزارش باید به دانش نویسنده در مورد تولید ، تحویل ، تجهیزات و فروش ، بازاریابی و فروش ، قیمت جریان فوقانی و خطرات تحریم ها و بدون این واقعیت که رسانه ها “نزدیک به صادرکننده و صادرکننده” هستند ، نیاز داشته باشد. اول آوریل ، که به ماه رمضان محدود شد (به عنوان یک عامل بسیار مهم در بازار و تقاضای داخلی) ، تعطیلات Nustre و محدودیت های حمل و نقل ، و ده ها سؤال دیگر عنوان گمراه کننده “کاهش فروش و سودآوری در جام پتروشیمی” را ایجاد نکرد.
نمودار بعدی تولید را در ماه آوریل تا هزار تن تا سالها نشان می دهد. مشاهده می شود که تولید این ماه بیش از سه سال بود. در ماه آوریل ، در بین 5 پتروشیمی فعال ، فقط شرکت جم پتروشیمی نه تنها در سال گذشته قادر به حفظ تولید خود نبود ، بلکه 4.9 درصد افزایش یافت:
روند فروش تناژ در ماه آوریل نیز قابل مشاهده است. تولید و فروش به مدت 1 و 2 سال در دوره مدیریت فعلی ثبت شده است.
همه تحلیلگران بازار حرفه ای می دانند که در طی مذاکرات سیاسی و ایجاد بازار “کاهش یافته” ، مشتریان خانگی با حداقل نیازهای خود را خریداری می کنند و انتظار دارند قیمت دلار کاهش یافته اضافی را کاهش دهند و اثرات سیاسی وقایع بازار را مشخص کنند و این تحت تأثیر همه پتروشیمی ها قرار دارد. استراتژی فروش یک ساله تا آوریل قابل اندازه گیری نیست ، که نیمی از آن در تعطیلات کامل است و نیمی دیگر هنوز در ماه رمضان ماه مقدس بود و این گزارش یک اشتباه محاسبه جدی دارد. در همین زمان ، در ماه آوریل ، ادعا می شود که این گزارش به محدودیت های حمل و نقل جاده ای برای مشتریان در منطقه ، از جمله ترکیه ، عراق ، افغانستان ، پاکستان و منطقه CIS اشاره دارد ، که فروش ماهانه را محدود می کند ، جم در رویداد چینی بیش از 6000 تن از محصولات پلی اتیلن مختلف با قیمت قابل توجهی حضور دارد.
رد فروش 2 ساله
استراتژی فروش جام جم پتروشیمی “ارزش فروش” است ، این به معنای فروش با حاشیه سود بالاتر است. این امر در بازارهای رقابتی امروز در جهان بسیار دشوار است ، جایی که رقبای منطقه ای و جهانی همه امتیازات را دارند و هیچ محدودیتی برای شرکت هایی مانند جم ندارند.
سال گذشته ، با فروش داخلی ، صادرات و Inter -Complex یک رکورد منحصر به فرد تعیین کرد. بیشترین افزایش درآمد در بین رقبای داخلی نتیجه تلاش های مداوم و مؤثر کارکنان شرکت در سال 2 است. بودجه جام جم پتروشیمی در سال 2 حدود 2 است ، اما با درآمد 2 تلاش ، ثابت کرده است که استراتژی فروش در بازارها با حاشیه بالاتر سود در مجتمع ، ساری و ساری است. صادرات 6000 تن محصولات پلیمر و شیمیایی به ارزش حدود 5 میلیون دلار به بیش از 5 کشور جهان این هدف بود که جم در سال گذشته با شعار پرش تولید و شیرین کردن سهامداران خود به تولید آن رسید.
سال گذشته ، جم پتروشیمی سال فروش با ارزش بالاتر و افزایش سهم بازار بود. با توجه به مازاد اتیل در این کشور ، که با افزایش واحدهای جدید مانند گاچساران و بوشر پتروشیمی افزایش یافته است ، ظرفیت صادرات محصول در دستور کار آزاد شد و صادرات اتیلن با بوتادین و بوتن -2 به پایان رسید و سبد صادرات را پایان داد. شرکت جم پتروشیمی توانسته است با برنامه ریزی و استراتژی های مناسب در این شرایط ، سهم بازار و سهم بازار خود را افزایش دهد. استراتژی تنوع با هدف سایر بازارهای صادراتی با اجرای مناسب آن در بازاریابی و مدیریت فروش ، سهم بازار چین از 1 ٪ تا 2 ٪ در سال 2 و سود فروش در بازارهای دیگر در سال 2 به حدود 5 میلیون دلار رسیده است. یکی از مهمترین دلایل موفقیت جم در توسعه بازار ، استراتژی تنوع و سهم مناسب بین بازارهای زمین و ازدواج است (چین ، اروپا و آفریقا).
شرکت جم پتروشیمی توانست در طول سال پرش تولید 1.5 میلیارد دلار تولید 1.5 میلیارد دلار افزایش دهد ، با بودجه تخمین زده شده 2 ٪ و همچنین ارزش فروش 2 درصدی که حدود 2 درصد بیشتر از بودجه برای سال و بیش از 2 درصد بود. همچنین ، فروش داخلی و بین مجموعه ای از 5 میلیون تن محصولات پلیمری و شیمیایی به ارزش 5 میلیارد دلار دیگر سرکوب مربای سال گذشته بود. رأی تاریخی دیوان عالی کشور در بزرگترین قانون در مورد صنعت پتروشیمی برای شرکت پتروشیمی جام جم (فروش اتیلن از مهر پتروشمی) ، نتیجه پروژه ABS/Cuber در توسعه پلیمر Padjam پس از 5 سال در چرخه تولید و آغاز محصولات آن. شرکت ها ، فعالیت های مهندسی و تجهیزات مهندسی در درونی کردن قطعات و تجهیزات تأمین کننده ظرفیت تولید بوتادین برای اولین بار و فروش داخلی و صادراتی 6000 تن بوتادین ، یکی دیگر از فعالیت های پتروشیمی جام جم تحت نظارت صنعت پتروشیمی ایرانی بوده است.
قطعات جام پتروشیمی مدیریت مدیریت و هیئت مدیره نمایندگان مختلف در تلاش خواهند بود تا در استراتژی سهامداران خود ارزشمند بمانند و انتظار می رود در هنگام استفاده از حق طبیعی برای اطلاع رسانی ، حرفه ای را در تجزیه و تحلیل کار یک شرکت عظیم قرار دهد.
