با توجه به سرویس اقتصادی Tabnak ، تاریخ تحول در گادیر توانست اقدامات اصلی را که اکنون جایگاه وی را به عنوان یک مدیر عملگرا تلفیق کرده است ، انجام دهد.
ادعاهای دولت از 6 تریلیون دلار
یکی از مهمترین دستاوردهای گذر در طول مدیریت نگهدارنده غدیر ، اختصاص 6 تریلیون دلار از خواسته های معوق دولت توسط دولت است که بیش از پنج سال به تأخیر افتاده است. همچنین ، در طول اجرای این مشارکت ، قیمت اوره اصلاح شد تا حقوق سهامداران و بازنشستگان نادیده نگیرد.
Simog مدیریت استراتژیک سیستم مدیریت
انتقال به زمینه شفافیت نیز به عملکرد قابل توجهی رسیده است. او با شروع سیستم Simong ، گامی طولانی در جهت روشن کردن روند فروش محصولات پتروشیمی انجام داد. این سیستم منجر به افزایش بخش نظارت بر تجارت و بخش فروش شده و مداخله فرآیند را به حداقل می رساند.
انتقال آب به خلیج فارس به فولاد غادیر نیریز
در 5 دسامبر ، انتقال سالانه 5 میلیون متر مکعب از خلیج آب مروارید به مجتمع فولاد غدیر نیریز به پایان رسید. این پروژه مهم نیاز به آب آشامیدنی و منابع زیرزمینی را کاهش می دهد و گامی جدی در جهت حفاظت از محیط زیست است.
افزایش سرمایه پس از 5 سال
انتقال هلدینگ غادیر توانست بیشترین افزایش سرمایه برای مالکیت غدیر را در مجمع اوت تأیید کند. 5 ٪ افزایش ، از جمله 3.5 تریلیون تومانی از سود انباشته شده و 6 تریلیون تومانی از ذخیره سرمایه ، که سرمایه گادیر را به 5 میلیارد تومانی افزایش داد.
سایر اقدامات برجسته
اهداف صادرات سیمان را از 2 به 5 کشور و تولید رکورد 3.5 میلیون تن سیمان افزایش داده و اولین قرارداد درون گروهی برای چرخه قدیر قدرت پران غادیر را به عنوان یکی از بزرگترین دارایی های سرمایه گذاری چند رشته ای در کشور افزایش می دهد.
گفتنی است که مهدی ابوری یک مدرک دکترا در مدیریت است و معاون وزیر و مدیر عامل شرکت تفریحی شهری ایران و معاون مدیر توسعه مدیریت و منابع وزارت راه و توسعه شهری است. در طول مدیر اجرایی شرکت تفریحی شهر ایران ، بالاترین خدمات در شهرک های غیررسمی استان های سیستان و بالدزستان و هوستان در دهه گذشته ارائه شده است.
بدون شک به دلیل رویکرد عملی و همچنین استفاده از تجربه قبلی ، حفظ اهداف نیز می تواند به موفقیت بیشتری برسد و موقعیت خود را در اقتصاد کشور تشویق کند.
